創業以来、赤字になったことがない卸売業の菊地社長は「社長は社員の誰よりも売上、経費、その他の会社の数字の全てに関心を持たなきゃいけない。そうでない会社はダメになる。人間、関心を持たないものには目を通さないからね。会社の実態（＝数字）を知らないで、どうやって経営するの？」 と会社経営に月次決算は不可欠だと言います。

大企業を退職後、ゼロから起業したソフトウェア業の船橋社長は「経営目標と実績を、数字として具体的に把握することが経営には大切。それをしないのなら、経営目標なんて立てる意味はない。
結果を直視しないということは、責任を持って目標を達成することから逃げているのだから」と計画を立てることと月次決算をすることの重要性を説きます。

財務状態が抜群である広告代理業の小沢社長は「売上計画は社長や幹部だけが知っているより、現場の社員にも意識させるようにしています。
でも、朝礼で今日の売上計画は３００万円で粗利益率は２０％だ、と話しても社員には伝わりません。現場の社員が理解できるような、受注件数などで伝えるように意識している」と数字をうまく社員間のコミュニケーションに使っています。