経済産業省　平成28年12月　税制改正について

しっかり目を通しておきたいですね。…

5つのステップで確実に経営改善
経理や資金などの業務は会社のサポート部門であり、主役ではありません。
でも、たった1度でも資金が足りなければ、倒産してしまします。
「多分、大丈夫だろう」というような、数字に基づかない勘だのみの経営では、会社の実態を正しくつかめていないことがあります。
では、数字が苦手な社長がどうやって、会社の数字を経営に活かしていけばいいのでしょうか？
弊所のお客様のケースを見てください。
会社の数字に関心を持つ
人は関心のないものは覚えません。自分の会社に関心のない社長はいないと思いますが、「数字だけはちょっと…」という方もいるでしょう。弊所では、毎月税理士が訪問して、社長に「会社の数字」に興味が持て、強くなってもらうために、毎月30分はお話しする時間を取ってもらうようにお願いしています。…

会社の数字を読むポイントとは
会社の数字を読む方法はたくさんあります。
・現金や売上といった勘定科目ごとの増減を追う方法
・「売上高営業利益率」「流動比率」などの財務分析をする方法
など、時間をかけたらきりがないです。 でも、忙しい社長は、３つのポイントをおさえて会社の数字を読むことが大切です。
儲かっているか・お金は足りているか・異常値はないか
1つ目「儲かっているか？」
弊所の月次レポートでは、「３つ」の視点から見ますが、ここでは一番重要な、「粗利益・固定費の年計グラフ」を見ます。


会社の数字で一番大切なのは「粗利益」です。「粗利益」とは、「売上」から「原価」を引いたものです。「粗利益」は「売上」よりも大切です。毎月の粗利益で人件費や家賃などの固定費をまかなえているか。この粗利益と固定費の2つを移動年計グラフで確認します。…

月次決算で会社の「傾向」をつかみ、いち早く手を打つ
月に1度、「会社の数字」をチェックする「月次決算」は大切です。
でも、単月の数字だけで、会社の状態を判断することはできません。毎月続けることで、会社の「傾向」をつかみ、手を打つことが可能になります。ここでは、「つぶれない会社」のシナリオをご紹介します。
CASE：数字のチェックを怠らない飲食店の太田社長の場合
「父から継いだ会社を絶対つぶさない」と、会社の数字のチェックを怠らない飲食店の太田社長。2つの数字を毎月しつこく追いかけます。
1つ目は、「粗利益の移動年計」の推移。実際どんなものなのか、弊所の月次レポートを見てください。（下図）…